探討現(xiàn)階段變電設(shè)備缺陷管理存在的問題
作者:李克元 杜麗紅時間:2015-12-18 10:34:46 來源:www.455685.com 閱讀次數(shù):1158次 ]
【文章摘要】
隨著現(xiàn)在工業(yè)不斷地發(fā)展，變電設(shè)備缺陷管理已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的工作，對變電設(shè)備中出現(xiàn)的缺陷及時進(jìn)行了處理，為設(shè)備運(yùn)行安全、人身安全和環(huán)境安全提供了保障。本文首先從變電設(shè)備缺陷管理的基本要求進(jìn)行分析，然后找到目前變電設(shè)備缺陷管理中存在的一些問題，最后對這些問題進(jìn)行分析找到相應(yīng)的解決措施。
【關(guān)鍵詞】
變電設(shè)備；變電設(shè)備缺陷；缺陷管理
1 變電設(shè)備缺陷管理的基本要求
1.1 做好變電設(shè)備缺陷管理的檢查和記錄
隨時對變電設(shè)備進(jìn)行檢查，對于出現(xiàn)的缺陷，應(yīng)該進(jìn)行定期的檢查，并同時進(jìn)行管理，以便了解變電設(shè)備經(jīng)常會出現(xiàn)缺陷的地方。同時需要做好變電設(shè)備缺陷的記錄，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，采取合適的解決措施，永久性解決這些問題。
1.2 做好變電設(shè)備危險狀態(tài)的處理
在檢查變電設(shè)備的過程中，如果發(fā)現(xiàn)變電設(shè)備出現(xiàn)問題，首先將這個情況匯報給上級，逐一進(jìn)行缺陷出現(xiàn)問題的排查， 然后找出導(dǎo)致變電設(shè)備出現(xiàn)缺陷的根本原因。結(jié)合當(dāng)時變電設(shè)備的具體情況，制定最佳的排除缺陷方案。在解決變電設(shè)備缺陷后，還要對變電設(shè)備的安全隱患進(jìn)行檢查，確保變電設(shè)備的正常運(yùn)行。
2 變電設(shè)備缺陷管理存在的問題
2.1 檢修目的性不明確
企業(yè)在進(jìn)行變電設(shè)備缺陷管理的過程中，還是采用傳統(tǒng)的設(shè)備缺陷管理方案，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，往往都是按照以往的解決措施執(zhí)行，而不是結(jié)合當(dāng)時的情況進(jìn)行狀態(tài)檢修。企業(yè)認(rèn)為在變電設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，只要遵循既定的檢修方案就可以完全相應(yīng)的管理任務(wù)，但是這種管理模式很難適應(yīng)于全新設(shè)備的企業(yè)，當(dāng)例行檢查時不能發(fā)揮作用，如果進(jìn)行過度檢修的話，有可能會導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，在使用的過程中會出現(xiàn)安全隱患。常規(guī)檢查不能落實(shí)的情況，很難對設(shè)備提供可靠有效地保障，造成變電設(shè)備在維護(hù)的過程中存在著很多影響因素，對維修工作造成阻礙， 延誤了變電設(shè)備的維修工作。
2.2 設(shè)備狀況分析不明確
隨著現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也應(yīng)用到了變電器的監(jiān)控工作中。但是有些變電設(shè)備企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的管理體制，所以在一定程度上制約了變電設(shè)備的管理。在管理過程中，由于傳統(tǒng)管理體制的制約，無法進(jìn)行正確的決策，導(dǎo)致變電設(shè)備缺陷管理難以落實(shí)。另外就是在管理過程中的數(shù)據(jù)分析無法得到保存，在對設(shè)備缺陷管理進(jìn)行評估時，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為評估支撐，從而導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)作不能順利進(jìn)行。主要原因就是企業(yè)不對變電設(shè)備的缺陷管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，總是沿用傳統(tǒng)的管理體系，在針對變電設(shè)備的缺陷時，無法采取有效地解決措施，進(jìn)入無法形成行之有效的管理偶是。從目前部分企業(yè)的變電設(shè)備缺陷管理中可以看出，變電設(shè)備缺陷管理的各個環(huán)節(jié)還是存在著諸多問題，使得檢修流程與實(shí)際需求存在著很大的差異。
2.3 檢修后缺乏評估
對于變電設(shè)備缺陷管理企業(yè)來說， 建立完善的評估體系是非常重要其科學(xué)的評估結(jié)果可以調(diào)動企業(yè)人員的積極性。如果評估體系沒有建立，那么檢修工作就會難以落實(shí)，不僅會影響企業(yè)的運(yùn)作，同時會增加企業(yè)的管理費(fèi)用，給企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)上的影響。由于缺少有效地評估，檢修人員無法了解到設(shè)備管理的實(shí)際情況，從而無法提高企業(yè)對變電設(shè)備缺陷管理的重視程度。特別是在年終總結(jié)上，沒有完善的評估體系，檢修人員很難將自身的工作績效與工作結(jié)果聯(lián)系在一起，使得在管理過程中無法充分調(diào)動員工的主觀能動性，僅僅依靠于傳統(tǒng)的變電設(shè)備缺陷管理模式，從而員工很難將自身的設(shè)備檢修責(zé)任落實(shí)到位。
2.4 設(shè)備檢修成本高
在進(jìn)行變電設(shè)備缺陷管理時，其管理和檢修的成本都比較高，企業(yè)采取單一的管理模式，而且對于變電設(shè)備的維修措施也是單一的，不能通過優(yōu)化管理資源降低變電設(shè)備缺陷管理的成本。而且在檢修費(fèi)用的管理中還存在很多的問題，導(dǎo)致相關(guān)從業(yè)人員的主觀能動性不能調(diào)動起來。
3 變電設(shè)備缺陷管理措施
變電設(shè)備缺陷是指在設(shè)備運(yùn)行的過程中對設(shè)備安全、人身安全和環(huán)境等方面帶來的負(fù)面影響，其影響情況主要分為三類：（1）對于設(shè)備的運(yùn)行產(chǎn)生影響，同時對人身安全產(chǎn)生隱患，需要進(jìn)行停電處理；（2）會對變電設(shè)備的正常運(yùn)行產(chǎn)生影響，但是不會造成人身安全隱患，可以在較低的運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷下處理；（3）對人身安全和設(shè)備的正常運(yùn)行都沒有影響，可以在設(shè)備運(yùn)行中進(jìn)行處理。
3.1 變電設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及處理對策
（1）缺陷匯報接收。工區(qū)的主管需要每天對變電設(shè)備進(jìn)行檢查，同時根據(jù)檢修人員匯報上來的情況，仔細(xì)檢查缺陷是否排除，以及是否還存在安全隱患。各專業(yè)主管也要對缺陷MIS 系統(tǒng)進(jìn)行檢查，根據(jù)各專業(yè)的缺陷情況進(jìn)行處理。如果遇到重大的缺陷情況，要及時匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)， 并安排及時的處理，以免發(fā)生更大的危害。
（2）缺陷每預(yù)先分析。工區(qū)要每天下午都要召開缺陷分析會議，缺陷主管人員要將每天的缺陷情況對各級人員進(jìn)行通報， 各級人員要根據(jù)缺陷情況以及其產(chǎn)生的原因討論是否需要停電處理。工區(qū)主任要對討論得出的方案進(jìn)行評價，確定是否可以進(jìn)行實(shí)施。通過會議可以讓缺陷在各級人員處達(dá)到共識，并且做出快速的處理。
3.2 變電設(shè)備缺陷分析策略
在進(jìn)行變電設(shè)備缺陷管理中，要制定一個科學(xué)性、完善的缺陷分析策略。變電設(shè)備的運(yùn)行不是一個整體，而是由不同的環(huán)節(jié)所組成，所以變電設(shè)備會在各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)缺陷，所以在變電設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，要依據(jù)科學(xué)性的分析策略，對變電設(shè)備的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，逐一進(jìn)行排查，找出出現(xiàn)缺陷的原因所在。其優(yōu)點(diǎn)在于，第一，能準(zhǔn)確找出出現(xiàn)缺陷的部位，而不是盲目地進(jìn)行維修，并且有可能不能解決相應(yīng)的問題； 第二，簡化檢修人員的工作，針對一個部位進(jìn)行檢修，提高了檢修效率。
3.3 變電設(shè)備缺陷評估策略
變電設(shè)備缺陷管理企業(yè)必須建立完善評估體系，其一，讓檢修人員匯報變電設(shè)備缺陷管理中出現(xiàn)的問題以及檢修之后的狀況，能夠了解變電設(shè)備的具體運(yùn)行情況，通過其運(yùn)行狀況找出存在的安全隱患。同時讓檢修人員了解變電設(shè)備缺陷的維修狀況，以便下次進(jìn)行合理的決策；其二，將檢修人員的檢修工作與檢修人員的工作績效掛鉤，讓檢修人員明確自身的職責(zé)所在，在變電設(shè)備缺陷管理維修中，能夠落實(shí)自身的責(zé)任。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 尚艷紅，張燕. 變電設(shè)備缺陷管理探討[J]. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)， 2010,(24):54-55.
[2] 李國兵，李培新. 變電設(shè)備發(fā)熱缺陷的管理[J]. 電力安全技術(shù)， 2005,(12):91-92.
[3] 李洪福. 變電設(shè)備缺陷管理[J]. 農(nóng)村電氣化，2008,(10):27-28.
隨著現(xiàn)在工業(yè)不斷地發(fā)展，變電設(shè)備缺陷管理已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的工作，對變電設(shè)備中出現(xiàn)的缺陷及時進(jìn)行了處理，為設(shè)備運(yùn)行安全、人身安全和環(huán)境安全提供了保障。本文首先從變電設(shè)備缺陷管理的基本要求進(jìn)行分析，然后找到目前變電設(shè)備缺陷管理中存在的一些問題，最后對這些問題進(jìn)行分析找到相應(yīng)的解決措施。
【關(guān)鍵詞】
變電設(shè)備；變電設(shè)備缺陷；缺陷管理
1 變電設(shè)備缺陷管理的基本要求
1.1 做好變電設(shè)備缺陷管理的檢查和記錄
隨時對變電設(shè)備進(jìn)行檢查，對于出現(xiàn)的缺陷，應(yīng)該進(jìn)行定期的檢查，并同時進(jìn)行管理，以便了解變電設(shè)備經(jīng)常會出現(xiàn)缺陷的地方。同時需要做好變電設(shè)備缺陷的記錄，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，采取合適的解決措施，永久性解決這些問題。
1.2 做好變電設(shè)備危險狀態(tài)的處理
在檢查變電設(shè)備的過程中，如果發(fā)現(xiàn)變電設(shè)備出現(xiàn)問題，首先將這個情況匯報給上級，逐一進(jìn)行缺陷出現(xiàn)問題的排查， 然后找出導(dǎo)致變電設(shè)備出現(xiàn)缺陷的根本原因。結(jié)合當(dāng)時變電設(shè)備的具體情況，制定最佳的排除缺陷方案。在解決變電設(shè)備缺陷后，還要對變電設(shè)備的安全隱患進(jìn)行檢查，確保變電設(shè)備的正常運(yùn)行。
2 變電設(shè)備缺陷管理存在的問題
2.1 檢修目的性不明確
企業(yè)在進(jìn)行變電設(shè)備缺陷管理的過程中，還是采用傳統(tǒng)的設(shè)備缺陷管理方案，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，往往都是按照以往的解決措施執(zhí)行，而不是結(jié)合當(dāng)時的情況進(jìn)行狀態(tài)檢修。企業(yè)認(rèn)為在變電設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，只要遵循既定的檢修方案就可以完全相應(yīng)的管理任務(wù)，但是這種管理模式很難適應(yīng)于全新設(shè)備的企業(yè)，當(dāng)例行檢查時不能發(fā)揮作用，如果進(jìn)行過度檢修的話，有可能會導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，在使用的過程中會出現(xiàn)安全隱患。常規(guī)檢查不能落實(shí)的情況，很難對設(shè)備提供可靠有效地保障，造成變電設(shè)備在維護(hù)的過程中存在著很多影響因素，對維修工作造成阻礙， 延誤了變電設(shè)備的維修工作。
2.2 設(shè)備狀況分析不明確
隨著現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也應(yīng)用到了變電器的監(jiān)控工作中。但是有些變電設(shè)備企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的管理體制，所以在一定程度上制約了變電設(shè)備的管理。在管理過程中，由于傳統(tǒng)管理體制的制約，無法進(jìn)行正確的決策，導(dǎo)致變電設(shè)備缺陷管理難以落實(shí)。另外就是在管理過程中的數(shù)據(jù)分析無法得到保存，在對設(shè)備缺陷管理進(jìn)行評估時，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為評估支撐，從而導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)作不能順利進(jìn)行。主要原因就是企業(yè)不對變電設(shè)備的缺陷管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，總是沿用傳統(tǒng)的管理體系，在針對變電設(shè)備的缺陷時，無法采取有效地解決措施，進(jìn)入無法形成行之有效的管理偶是。從目前部分企業(yè)的變電設(shè)備缺陷管理中可以看出，變電設(shè)備缺陷管理的各個環(huán)節(jié)還是存在著諸多問題，使得檢修流程與實(shí)際需求存在著很大的差異。
2.3 檢修后缺乏評估
對于變電設(shè)備缺陷管理企業(yè)來說， 建立完善的評估體系是非常重要其科學(xué)的評估結(jié)果可以調(diào)動企業(yè)人員的積極性。如果評估體系沒有建立，那么檢修工作就會難以落實(shí)，不僅會影響企業(yè)的運(yùn)作，同時會增加企業(yè)的管理費(fèi)用，給企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)上的影響。由于缺少有效地評估，檢修人員無法了解到設(shè)備管理的實(shí)際情況，從而無法提高企業(yè)對變電設(shè)備缺陷管理的重視程度。特別是在年終總結(jié)上，沒有完善的評估體系，檢修人員很難將自身的工作績效與工作結(jié)果聯(lián)系在一起，使得在管理過程中無法充分調(diào)動員工的主觀能動性，僅僅依靠于傳統(tǒng)的變電設(shè)備缺陷管理模式，從而員工很難將自身的設(shè)備檢修責(zé)任落實(shí)到位。
2.4 設(shè)備檢修成本高
在進(jìn)行變電設(shè)備缺陷管理時，其管理和檢修的成本都比較高，企業(yè)采取單一的管理模式，而且對于變電設(shè)備的維修措施也是單一的，不能通過優(yōu)化管理資源降低變電設(shè)備缺陷管理的成本。而且在檢修費(fèi)用的管理中還存在很多的問題，導(dǎo)致相關(guān)從業(yè)人員的主觀能動性不能調(diào)動起來。
3 變電設(shè)備缺陷管理措施
變電設(shè)備缺陷是指在設(shè)備運(yùn)行的過程中對設(shè)備安全、人身安全和環(huán)境等方面帶來的負(fù)面影響，其影響情況主要分為三類：（1）對于設(shè)備的運(yùn)行產(chǎn)生影響，同時對人身安全產(chǎn)生隱患，需要進(jìn)行停電處理；（2）會對變電設(shè)備的正常運(yùn)行產(chǎn)生影響，但是不會造成人身安全隱患，可以在較低的運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷下處理；（3）對人身安全和設(shè)備的正常運(yùn)行都沒有影響，可以在設(shè)備運(yùn)行中進(jìn)行處理。
3.1 變電設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及處理對策
（1）缺陷匯報接收。工區(qū)的主管需要每天對變電設(shè)備進(jìn)行檢查，同時根據(jù)檢修人員匯報上來的情況，仔細(xì)檢查缺陷是否排除，以及是否還存在安全隱患。各專業(yè)主管也要對缺陷MIS 系統(tǒng)進(jìn)行檢查，根據(jù)各專業(yè)的缺陷情況進(jìn)行處理。如果遇到重大的缺陷情況，要及時匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)， 并安排及時的處理，以免發(fā)生更大的危害。
（2）缺陷每預(yù)先分析。工區(qū)要每天下午都要召開缺陷分析會議，缺陷主管人員要將每天的缺陷情況對各級人員進(jìn)行通報， 各級人員要根據(jù)缺陷情況以及其產(chǎn)生的原因討論是否需要停電處理。工區(qū)主任要對討論得出的方案進(jìn)行評價，確定是否可以進(jìn)行實(shí)施。通過會議可以讓缺陷在各級人員處達(dá)到共識，并且做出快速的處理。
3.2 變電設(shè)備缺陷分析策略
在進(jìn)行變電設(shè)備缺陷管理中，要制定一個科學(xué)性、完善的缺陷分析策略。變電設(shè)備的運(yùn)行不是一個整體，而是由不同的環(huán)節(jié)所組成，所以變電設(shè)備會在各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)缺陷，所以在變電設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，要依據(jù)科學(xué)性的分析策略，對變電設(shè)備的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，逐一進(jìn)行排查，找出出現(xiàn)缺陷的原因所在。其優(yōu)點(diǎn)在于，第一，能準(zhǔn)確找出出現(xiàn)缺陷的部位，而不是盲目地進(jìn)行維修，并且有可能不能解決相應(yīng)的問題； 第二，簡化檢修人員的工作，針對一個部位進(jìn)行檢修，提高了檢修效率。
3.3 變電設(shè)備缺陷評估策略
變電設(shè)備缺陷管理企業(yè)必須建立完善評估體系，其一，讓檢修人員匯報變電設(shè)備缺陷管理中出現(xiàn)的問題以及檢修之后的狀況，能夠了解變電設(shè)備的具體運(yùn)行情況，通過其運(yùn)行狀況找出存在的安全隱患。同時讓檢修人員了解變電設(shè)備缺陷的維修狀況，以便下次進(jìn)行合理的決策；其二，將檢修人員的檢修工作與檢修人員的工作績效掛鉤，讓檢修人員明確自身的職責(zé)所在，在變電設(shè)備缺陷管理維修中，能夠落實(shí)自身的責(zé)任。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 尚艷紅，張燕. 變電設(shè)備缺陷管理探討[J]. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)， 2010,(24):54-55.
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[3] 李洪福. 變電設(shè)備缺陷管理[J]. 農(nóng)村電氣化，2008,(10):27-28.
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