摘要：本文首先從企業(yè)的性質(zhì)、利潤(rùn)的來(lái)源和企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)因三個(gè)方面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)理論、資源基礎(chǔ)理論及動(dòng)力能力理論三種企業(yè) 戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行比較分析,以求在深入理解三種戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上,為我國(guó)企業(yè)發(fā)展提供一些啟示.
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理理論；比較；企業(yè)發(fā)展
20世紀(jì)70年代以來(lái)，是戰(zhàn)略管理與經(jīng) 濟(jì)學(xué)相互融合的階段。在這一歷史時(shí)期，戰(zhàn)略 管理界出現(xiàn)了三個(gè)學(xué)派，即競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)理論、資 源基礎(chǔ)理論和動(dòng)力能力理論。它們從不同的 角度闡明了企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)的取 得、利潤(rùn)的來(lái)源及企業(yè)成長(zhǎng)的原因等有關(guān)企 業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，為現(xiàn)代西方企業(yè)的發(fā)展 起到了重要的指導(dǎo)作用。加入WTO后，我國(guó) 企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更加激熱的 國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，如何在挑戰(zhàn)中謀求發(fā)展，在 競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，在深入理解先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn) 略管理理論之后，相信會(huì)得出滿意的答案.
1戰(zhàn)略管理理論的比較分析 為了全面理解三種戰(zhàn)略管理理論的實(shí) 質(zhì)，我們從企業(yè)的性質(zhì)、利潤(rùn)的來(lái)源和企業(yè)成 長(zhǎng)的動(dòng)因三個(gè)方面對(duì)這三種理論進(jìn)行比較分 析.
1.1企業(yè)的性質(zhì) 這三種理論對(duì)企業(yè)性質(zhì)的看法存在著明 顯的差異。競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)認(rèn)為企業(yè)是同質(zhì)的，而后 兩種理論則認(rèn)為企業(yè)是異質(zhì)的。競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)理 論將企業(yè)視為一部資源和產(chǎn)品的投入產(chǎn)出機(jī) 器，只研究企業(yè)是怎樣選擇自己的投入，怎樣 決定自己的產(chǎn)出，即將企業(yè)看作“黑箱”，并是 同質(zhì)的。至于企業(yè)為什么會(huì)存在，它的內(nèi)部運(yùn) 行機(jī)制與市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制有什么不同，則不加 以研究。而資源基礎(chǔ)理論引入了芝加哥的產(chǎn) 業(yè)組織理論。芝加哥思想強(qiáng)調(diào)資源的分配與 使用，因此，這一學(xué)派的解釋更多地是從企業(yè) 內(nèi)部的資源配置效率入手。它否定了競(jìng)爭(zhēng)位 勢(shì)理論中企業(yè)同質(zhì)的觀點(diǎn)，認(rèn)為在具有行政 管理框架結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，外部購(gòu)入的同質(zhì)資 源進(jìn)入企業(yè)參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，由于附 上了企業(yè)的專有資源，變得異質(zhì)了。因此，生 產(chǎn)過(guò)程的投入品從來(lái)不可能僅僅是外部資源 本身，投入品只可能是外部購(gòu)入資源和專有 資源的結(jié)合體———生產(chǎn)性活動(dòng).
動(dòng)力能力理論更加注重整合企業(yè)專有資 源的組織慣例與管理過(guò)程。除此之外，動(dòng)力能 力學(xué)派還認(rèn)為經(jīng)濟(jì)是不斷進(jìn)化的，所以企業(yè) 能力的創(chuàng)新更加重要，而這種能力的創(chuàng)新來(lái) 自不斷地學(xué)習(xí)。因此在動(dòng)力能力理論中，企業(yè) 被定義為多邊形式下的產(chǎn)物，是有且只有一 個(gè)指揮動(dòng)作中心的具有廣泛分權(quán)組織模式 的，并充滿了各種各樣行為和學(xué)習(xí)模式的集 合體.
1.2利潤(rùn)的來(lái)源 對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源，三種理論也是各 持己見(jiàn)。競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)理論認(rèn)為只能通過(guò)戰(zhàn)略性 投資，如投入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略)、 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模(低成本戰(zhàn)略)，以此提高行業(yè)壁 壘和打擊競(jìng)爭(zhēng)者，從而獲得壟斷利潤(rùn)。而資源 基礎(chǔ)理論認(rèn)為，企業(yè)專有資源具有特定的租 金性質(zhì)，是專有資源為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。由于資 源“異質(zhì)化”的不同，使得各企業(yè)的獲利程度 不同，擁有優(yōu)勢(shì)資源的企業(yè)能夠獲取超出平 均水平的收益，因此產(chǎn)生這種租金的表現(xiàn)結(jié) 果是效益差異。能力理論則更上升了一步，認(rèn) 為實(shí)質(zhì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)而是創(chuàng)新 特別是能力創(chuàng)新是企業(yè)利潤(rùn)的真正源泉.
1.3成長(zhǎng)的動(dòng)因 企業(yè)如何成長(zhǎng)問(wèn)題也是三種理論爭(zhēng)論的 焦點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)理論認(rèn)為對(duì)租金的不斷追求 是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須不斷地 增加戰(zhàn)略性投資來(lái)維護(hù)其壟斷地位，同時(shí)在 壟斷利潤(rùn)逐漸趨向零的現(xiàn)實(shí)下，企業(yè)又不得 不選擇新的發(fā)展領(lǐng)域，實(shí)行多元經(jīng)營(yíng)。在資源 基礎(chǔ)理論中，企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)因被認(rèn)為是企業(yè) 本能的一種反映。在企業(yè)行政管理框架下，生 成性資源在使用過(guò)程中與企業(yè)專有資源結(jié)合 產(chǎn)生生產(chǎn)性活動(dòng)，而生產(chǎn)性活動(dòng)發(fā)揮作用的 過(guò)程則推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí)的積累，為企業(yè)造 就更多的專有資源打下基礎(chǔ)，從而獲得更多 的利潤(rùn)，企業(yè)有了內(nèi)在成長(zhǎng)動(dòng)力。動(dòng)力能力理 論擺脫了“資源”分析的定勢(shì)，認(rèn)為企業(yè)的成 長(zhǎng)動(dòng)因是企業(yè)類似于“人”的主觀能動(dòng)反映.www.QiQi8.CN 778論文在線
動(dòng)力能力理論同樣贊成資源基礎(chǔ)理論的企業(yè) 內(nèi)生動(dòng)力觀，但因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不斷進(jìn)化，本能的反 映是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，外部環(huán)境的不斷變化迫使 企業(yè)必須不斷地進(jìn)行能力創(chuàng)新。因此，環(huán)境的 壓力和企業(yè)的能動(dòng)學(xué)習(xí)，使企業(yè)不斷獲得創(chuàng) 新租金，這成為企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力.
2對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的啟示 通過(guò)對(duì)三種理論的回顧與比較分析，對(duì) 于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展而言，可以得出幾點(diǎn)啟示: 2.1企業(yè)發(fā)展應(yīng)兼顧戰(zhàn)略性與經(jīng)濟(jì)性 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過(guò)程實(shí)質(zhì)上是企業(yè) 管理的戰(zhàn)略性與經(jīng)濟(jì)性相互爭(zhēng)論的過(guò)程，競(jìng) 爭(zhēng)位勢(shì)理論強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性，而能力理論強(qiáng)調(diào)經(jīng) 濟(jì)性。對(duì)于企業(yè)而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)有兩類: 一類是自然競(jìng)爭(zhēng);一類是戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。自然競(jìng)爭(zhēng) 是緩慢、漸進(jìn)的過(guò)程，按照“優(yōu)勝劣汰、適者生 存”的規(guī)律進(jìn)行著。因此企業(yè)只有滿足經(jīng)濟(jì)性 要求，才能在自然競(jìng)爭(zhēng)中獲得永久發(fā)展;而戰(zhàn) 略競(jìng)爭(zhēng)是指企業(yè)主動(dòng)地集中優(yōu)勢(shì)資源、搶占 先機(jī)、壓縮自然競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間，迅速改變力量對(duì) 比，因此戰(zhàn)略性比重大一些。但自然競(jìng)爭(zhēng)是一 切競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，也就是說(shuō)只有“優(yōu)等企業(yè)”才 能長(zhǎng)久生存下去，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)建立在自然競(jìng) 爭(zhēng)的基礎(chǔ)之上。因此，戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略性和經(jīng) 濟(jì)性都是企業(yè)戰(zhàn)略的兩個(gè)重要內(nèi)容，但經(jīng)濟(jì) 性應(yīng)該更是基礎(chǔ)。對(duì)于我國(guó)企業(yè)，過(guò)分地強(qiáng)調(diào) 市場(chǎng)占有和競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)，各大企業(yè)競(jìng)相挑起價(jià) 格戰(zhàn)，以圖以短期的損失獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)壟斷優(yōu)勢(shì) 的做法，雖然可以按照優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)律 淘汰掉劣勢(shì)企業(yè)，但優(yōu)勢(shì)企業(yè)也會(huì)被拖垮。我 國(guó)彩電行業(yè)過(guò)去的狀況就是一個(gè)十分恰當(dāng)?shù)?例子。因此，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)兼顧戰(zhàn)略性與經(jīng)濟(jì) 性，以經(jīng)濟(jì)性為本.
2.2企業(yè)要增強(qiáng)制度與技術(shù)創(chuàng)新能力 資源基礎(chǔ)理論告訴我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì) 是在專有資源與共公資源的結(jié)合后，由企業(yè) “異質(zhì)化”的不同產(chǎn)生的。而專有資源的不易 模仿和高效在這一過(guò)程中具有關(guān)鍵的作用.
同時(shí)，動(dòng)力能力理論闡明了企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)因 是類似于人的主觀能動(dòng)反映。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)是不 斷發(fā)展的，市場(chǎng)環(huán)境隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展時(shí)刻發(fā) 生著變化，企業(yè)必須主動(dòng)地不斷學(xué)習(xí)以滿足 市場(chǎng)的需要。只有這樣，企業(yè)才能不斷地獲得 創(chuàng)新傭金。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加入WTO后 面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在新的形式 下，為了獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須通過(guò)技術(shù) 創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是企業(yè) 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主觀能動(dòng)性的表現(xiàn)，通過(guò)技術(shù) 創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，企業(yè)才可獲得更多的戰(zhàn)略性 資源，才能更加充分地保持競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)市場(chǎng)環(huán) 境的敏感性，這也正是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的主要 動(dòng)力.
2.3注重樹(shù)立優(yōu)良的企業(yè)文化 通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理理論的比較分析，我們 知道企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在機(jī)制上主要表現(xiàn)為對(duì) 資源的整合，對(duì)要素的協(xié)調(diào)與組織。對(duì)于我國(guó) 企業(yè)來(lái)講，一方面要側(cè)重于組織協(xié)調(diào)、整合的 技術(shù)與方法;另一方面要側(cè)重于調(diào)適、權(quán)衡、 整合人們的價(jià)值追求和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，即要 注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)的很多資源之所 以能夠整合起來(lái)，一方面固然有組織規(guī)劃、戰(zhàn) 略安排，但很重要的一條是擁有優(yōu)良的企業(yè) 文化。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略資源的重要組成 部分，優(yōu)良的企業(yè)文化可以培育和增強(qiáng)員工 的忠誠(chéng)度。成功的企業(yè)都理解一個(gè)規(guī)則:企業(yè) 的發(fā)展戰(zhàn)略要同員工的人生價(jià)值追求結(jié)合起 來(lái)。如果不能把企業(yè)追求的目標(biāo)同員工的目 標(biāo)整合起來(lái)，就很難實(shí)現(xiàn)員工的忠誠(chéng)度。反 之，如果員工與企業(yè)二者的追求目標(biāo)越一致， 企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的機(jī)會(huì)就越高.
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